Page tree
Skip to end of metadata
Go to start of metadata

Agile管理主要用于查询开发团队进行中、未开始、已结束的Sprint  (后续会支持Kanban),以便于我们了解团队的Sprint的情况。另外也提供Agile指标(目前提供了Sprint),用于了解每次Sprint的质量。

说明:

根据团队来查询他们的迭代信息,需要将团队用到的Board与自己的团队进行梆定,具体方法可以参见:06- Agile和团队

以下是几个Tab的功能说明

  • 进行中

了解当前有多少进行的Sprint,知道他们的开始时间和结束时间及进行中任务数和 已完成任务数

  • 未开始

了解当前有多少计划的Sprint,排入它们的任务数量

  • 已结束

了解已经结束的Sprint的信息

  • Agile指标

主要了解每次Sprint的执行质量,在这里提供以下指标信息

公式说明建议
名称迭代启动时的名称

开始日期启动时的时间

计划结束日期启动时填写的计划结束时间

实际结束日期迭代结束时的实际时间

周期偏差天数实际结束日期-计划结束日期+1
偏差天数越接近于0越好
计划Story数迭代启动时排入本次迭代的个数

实际Story数迭代结束时候的Story个数

完成Story数迭代结束已解决的Story个数

增加Story数在迭代开始后加入到迭代的Story数不包括在迭代期间移出又移进的Issue越小越好,依赖计划评估的质量
移除Story数在迭代开始后从迭代中移除的Story数不包括在迭代期间增加又去掉的Issue越小越好,依赖计划评估的质量
计划子任务数在迭代开始时Story下的子任务数不包括迭代开始时已解决的子任务数
实际子任务数在迭代结束时Story下的子任务数

完成子任务数在迭代结束时已解决的子任务数不包括迭代开始时已解决的子任务数
完成率%(完成Story数)/(计划Story数)
变动越小越好
变更率%(增加Story数+移除Story数)/计划Story数
变动越小越好
计划工时迭代开始的时候登记在Story和子任务上的预估工作量总和

不包括在迭代开始之前已登记的工时,

比如Story预估工作量为10小时,在开始的时候已经投入2小时,此计划为8小时

包括: story及子任务


实际工时迭代结束的时候,迭代内登记在Story和子任务上的工作量总和

在迭代期间登记的工时

包括: story及子任务


工时偏差实际工时-计划工时
变动越小越好
工时偏差率%(实际工时-计划工时)/计划工时
变动越小越好
开发团队这个迭代是由哪个团队执行的



Viewtracker Evaluation License Expired

There is a problem with the license of the Viewtracker addon. Please check if you have a valid license.

License Details



  • No labels