便于对项目负责人对项目进行可视化管理,在项目详情页的项目进展中,能够对任务是否发生了异常进行监控外,对整体项目的任务燃尽情况如果能够以图表的形式展示,项目负责对人项目的计划和进展更能了如指撑。

1、任务燃尽图

任务燃尽图分为:Story燃尽图和需求燃尽图

从图表中我们可以看到我们计划的燃尽和实际的燃尽情况;对于Story的燃尽图,也可以从计划燃尽工时和实际燃尽工时中了解到成本的消耗情况。

通过多维度的燃尽,我们可以发现当时间燃尽了,但任务还未燃尽,那这个是没有产出结果;

如果任务实际的燃尽线在计划的燃尽线之上,可以分析下项目有可能会出现延迟的情况;

如果任务燃尽正常,但时间燃尽在计划燃尽之下,那可能大家有加班的可能,或者投入了更多的人力去,成本会增加。



在这里提供以了以下几个指标

公式说明
计划剩余数Story的计划完成日期不早于今天的数量之和

计划不变的情况下会递减;

如果比前一天向上,说明有任务增加;

如果比前一天下降很多,需要特别关注是不是有任务被移出

实际剩余数计划剩余数 - 已解决的Story数
计划剩余工时项目下所有的Story的原预估工时之和 - 计划完成日期不晚于当前时间的所有Story原预估工时之和

计划不变的情况下会递减;

如果比前一天向上,说明有任务增加;

如果比前一天下降很多,需要特别关注是不是有任务被移出
实际剩余工时计划剩余工时 - (当前及之前填写的在这些Story上的所有工时+项目参与人员填写的日常任务之和)
新增量当天在项目下创建的新Story不包括创建日期在项目周期之外的任务。

       说明:


在这个图表中,只给出了计划燃尽和未燃尽的数,以此了解我们具体需求功能点的情况;由于需求的完成依赖于Story的完成情况,这里并未给出更多的维度。但可以从中了解需求实际与计划的偏差;


对于图表中的信息,我们可以点击具体日期数字,会弹出详情以备我们查看。